Kinesisk klädtillverkning registreras: intelligenta, omständigheter

Under en lång tid började vi omvandla Kinas "tillverkning" till Kinas "intelligens". Efter att ha skriat "slogan" i många år, hur mycket vet vi om "intelligens"? Vad är status quo av Kinas "intelligens"?

Faktum är att de flesta företag bara har en allmän förståelse för smart tillverkning, och det är bara en minoritet som kan gå djupt in i strategi och framgång.

Huvudegenskaper för "smart tillverkning"

Så vad exakt är "smart tillverkning"? Det akademiska samhället och branschen har olika begrepp och substantiv att tolka,

Ta klädindustrin som ett exempel. Vi köper ofta kläder på offlineaffärer eller e-handelsplattformar. En version av en skjorta har vanligtvis 4-5 storlekar, ca 4 olika färger, så att en bitskjorta har högst 20 alternativ för kunder att välja mellan. Tillverkare behöver också schemalägga tillverkning, källmaterial och producera enligt dessa förinställda alternativ.

Under tiden med intelligent tillverkning kommer kunderna att placera order direkt till varumärkesproducenter via Internet. Användare kan få exakt kroppsstorlek genom att mata in höjd, vikt och vissa fysiska egenskaper. Samtidigt kan kunderna också maximera det personliga valet av krage, ärm, ficka, version, tröskel, broderi och andra konfigurationer. Beställningar går direkt till fabriken via ERP och kommer att produceras och levereras till användare på kort tid. Samtidigt kan kunderna "försöka" kläder som ännu inte har producerats i den digitala världen genom internetverktyg och VR-teknik. Varje nod är synlig och kunderna kan spåra produktionen när som helst efter beställning. Inte bara det, men hela tillverkningsprocessen kommer inte längre att slutföras av en leverantör utan av en samordnad uppströms och nedströms "tillverkningsallians".

Kombinerat med fallet, baserat på gemensamhet, kan vi grovt sammanfatta några viktiga funktioner i intelligent tillverkning:

1. Från storskalig massproduktion till liten individuell anpassad produktion (produktionsflexibilitet);

2. Informationsinsynlighet och snabb respons (kapacitetsdigitalisering, processvisualisering, process Internetisering);

3. Från centraliserad produktion till samordnad produktion på olika ställen (decentralisering).

Vad är slutformuläret? Jag är fortfarande inte säker. Att utveckla smart tillverkning är trots allt en långsiktig, gradvis process. Men det finns en punkt att vara säker på: hörnstenen i smart tillverkning är att bygga ett industriellt Internet på digital basis.

Ju större du gör desto snabbare du dör?

Omkring 2000 började automatiserade symaskiner, skärmaskiner, färgning och annan automatiserad utrustning bli populär i fabriker, och produktionseffektiviteten ökade snabbt. Tillsammans med öppnandet av Kinas utrikeshandelsmarknad har dagarna på klädfabriken förlitat sig på "utrikeshandelns stora order" varit mycket fuktiga.

Sedan 2005 har utvecklingen av PC-sidprogramvara och kontorsprogramvara och hårdvaruutrustning gradvis förbättrats. Fabriken har alltmer använt IT-lösningar i förvaltningsprocessen. Senare har den successivt kombinerats med intelligent hängande, intelligent skärning, RFID och annan hårdvara, och det har blivit en röd krage. Pionjärerna av djuprenoverade plaggfabriker, såsom Annunciation Birds, fortsätter historierna från dessa reformister till denna dag.

Den ekonomiska återhämtningen efter den finansiella oroen 2008 och bommen i hushållens e-handel har gett överlevande nya möjligheter: den snabba modekläderförsörjningskedjan som representeras av grossistmarknaden kring 2013 har inlett ny välstånd.

Under årtionden från 2008 till 18 skrek många fabriker "transformation", som i själva verket var "hunger och hunger": vissa gjorde OEM, gjorde vinst på ytan av tillbehör och några blev gjuterier av Amoy-varumärket; några direkt till "piratkopiering" vägen.

Kinesisk-amerikansk handelskrig, plaggetillverkning som återvänder till Europa, stigande råvarupriser, hårt arbete, tung beskattning, miljöskyddskontroll .... Under omständigheten är det verkligen svårt att vara en klädtillverkningschef.

Konsumenterna förändras, förföljer ett personligt konsumtionsuttryck, och mobilt Internet har ytterligare minskat avståndet mellan varumärkesägare och konsumenter, vilket leder till utvecklingen av kläder i riktning mot "snabb iteration, liten sats, multi-style".

"Tidigare var en order på tiotusentals objekt normalt. Nu, många originaldesigner som bara börjar, bara ett dussin eller dussintals bitar. Denna lista är inte bra. "

Tidigare kunde fabriker som gjorde vinstsyfte inte hålla betalningsbalansen när ordervolymen föll.

I det här sammanhanget har den flexibla försörjningskedjan som återvänder till det lilla verkstads- och småproduktionsläget motsatt sig den nuvarande trenden, som också har gett den "snabba föryngringen" som representeras av den "snabba motfabriken" bakom grossisterna i 13: e raden i Guangzhou. .

Guangzhou 13: e linje ligger intill Asiens största tygtillbehörsmarknad, Zhongda Fabric City, omgiven av ett stort antal "snabbväxande fabriker". Stånden direkt kopplas till dessa fabriker, från design, mönster till produktion och leverans, medeltal 3 Dagen är klar och kommer inte att överstiga 10 dagar.

I den här extrema försörjningskedjan kan andra inte kopiera dina pengar, och i grunden ingen inventering, varför 13: e raden i den kinesiska klädindustrin inte kan stå.

Kläderförsörjningskedjan vill vända mot vinden, och intelligens är ett hinder som inte kan kringgå.

Design och utveckling av kläder är ett mycket samarbete. Ett klädsel är ofta resultatet av en mängd kollektiv visdom efter återinförandet. Kommunikationskostnaden är hög i denna process. Med utgångspunkt i PLM: s R & D-styrsystem sätter Ju Niu Yun Factory systematiskt konstruktionsstegen, förinställer godkännandepersonalen för varje nod, kombinerar grafik och texter, kommunicerar online och effektivt samarbetar och kan direkt flöda till upphandling och produktionslänkar . MDFs råvaruplaneringssystem kan stänga detaljdata, planeringsdata och produktionsframsteg för att bilda en sluten slinga och verkligen uppnå försäljning genom försäljning.

I materialhanteringsaspekten, genom MRP materialhanteringssystem, kan snabb, intelligent (automatisk) och exakt upphandling realiseras, och systemet kan stödja BOM-system med flera material / tankning.

När det gäller den faktiska produktionslinjestyrningen är MES-rörledningssystemet otvivelaktigt en mycket viktig del. "För att producera en vanlig bomullströja krävs minst 54 processer. Om ett problem uppstår i en liten länk, kommer det att orsaka stor förlust om den inte hanteras i tid." En fabriksägare berättade för oss.

Inmatning av produktionsprocessen på workshopen samlas data från varje grupp i MES-systemet samtidigt, och den unika koden kan spåras under hela processen för att återspegla kvaliteten på produktionsprocessen (defekt spårbarhet och omarbetande), kostnad ( dynamisk linjebalans och kapacitetseffektivitet), leveranstid. (Offentlig leverans, försening varning) och andra frågor, för att uppnå "fabriks öppenhet." "Tidigare lyckades vi bara komma till och från produktionslinjen för hand, och nu har vi sparat mycket personal och materiella resurser, säger kunden.

Bli av med "low-end" och se även på mentaliteten

För tjugo år sedan steg klädtillverkningen snabbt i tidernas möjligheter och lämnade grunden till "stor men inte stark" och "opportunistisk". Idag började vi reflektera och börja uppgradera och transformera, och några företag har uppnått de första resultaten.

Under den tid som intelligent tillverkning utöver att förbättra produktionseffektiviteten måste företagen bryta gränsen mellan varumärke, konsument och tillverkning genom att driva data och teknik, omforma produktivitet och produktionsrelationer med "konsument" som kärna och uppnå hög effektivitet i industrier. Samarbeta och anpassa sig till förändrade affärsmodeller.

Sedan 2015 har överkapacitet spridit sig från fastighetsbranschen, verkstadsindustrin och stålindustrin till kläder och textiltillverkning.

"Modemindustrins icke-standardiserade natur leder till samexistensen av höga lager och out-of-stock situationer. Det grundläggande sättet att lösa problemet ligger i exakt och snabb leverans av varor. Företagen bör inte bara fokusera på den interna förvaltningen utan även omedelbart omvandla försörjningskedjan, med inriktning på detaljhandelsterminaler och förbindelse av konsumenter. "Profeten startade år 2016 officiellt övergången från traditionell ERP till industriella Internetleverantörer.

"Molnförsörjningskedjan öppnar informationsflödet och verksamhetsflödet för varje nod i försörjningskedjan på ett kostnadseffektivt och högt effektiviserat sätt och realiserar effektiv distribution av produktionskapacitet och råvaror genom realtids återflöde av det faktiska utbudet kedjan data, och slutligen slutför produktion med process som kärna. Omforma utbudsförhållandet. "Vid konferensen Regent Software Financing and Internet Strategy, som hölls i december, var Jiang Xudong stolt över att introducera" cloud supply chain "till branscheliten och riskkapitalet.

Det är obestridligt att mer än 80% av plaggetillverkarna i branschen bibehåller sitt traditionella tänkande fram till idag. I undersökningen konstaterade vi att det fortfarande finns ett stort antal företag som bygger på "manuell drift" och "mänsklig utveckling" för att upprätthålla fabriken, och tycker om att "skjuta huvudet" för att slutföra anpassningen och ledningen av verksamheten operationer.

I den nya tillverkningstiden med "liten enkel snabb omvändning" har denna "allt-erfarna" driftssätt länge varit föråldrad: För det första blir orderna mindre och mindre, leveranstiden är kort, ordernotering, arbetarnas löner är svåra att mäta; För det andra, kategoristilar Ökad, ansikts- och tillbehörshantering och design- och utvecklingsproblem uppgraderas; För det tredje är det yttre beroendeet alltmer uppenbart, men systemhanteringseffektiviteten hos den utgående fabriken är låg.

"Molnförsörjningskedjan" är en enkel att distribuera, hög effektivitet och låg kostnadstransformation. "Så länge som en liten unik kod läggs till kläderna, kan alla data sammanfattas till ledningspersonal i realtid, vilket hjälper oss att realisera förvarning och intelligent hantering av fördröjningsvarning, överalarmande och överföringstid -larmet. Även om jag sitter på kontoret kan du också använda din mobiltelefon för att kontrollera produktionen av varje klädsel, säger en fabriksägare.

Enligt Jiang Xudongs synpunkt kommer den framtida tillverkningen att koppla uppströms och nedströms omförsörjningskedjan, detaljhandelsterminalerna, logistik och lagerhållning, konsumenttjänster och andra aspekter och genom upprättandet av digitala modeller, integrationen av artificiell intelligens och stora data till förbättra efterfrågan leverans och leverans erfarenhet till ny höjd.

Från "tillverkning" till "intellektuell skapelse" kan kinesiska klädföretag gå vidare och bättre.